Misiones principales
El responsable del taller de montaje organiza y coordina la actividad del taller de montaje con el fin de garantizar:
- La calidad de los kits producidos
- El cumplimiento de los plazos de fabricación
- Fluidez entre el mecanizado y el montaje
- El buen funcionamiento diario del equipo
Nota: Dado el tamaño del equipo, este puesto sigue siendo muy operativo. El responsable participa directamente en la producción y contribuye a la mejora continua de los métodos de montaje. Se convierte en una importante referencia técnica dentro de la empresa.
Organización de la producción
- Organiza el trabajo diario del equipo de montaje.
- Distribuye las tareas entre los operadores.
- Prepara y organiza los puestos de trabajo.
- Vela por el cumplimiento de las prioridades de producción.
- Identifica los obstáculos y propone soluciones rápidas.
- Vela por el buen funcionamiento general del taller.
Producción operativa
El responsable participa directamente en las operaciones:lijado, montaje de módulos y control de calidad.
Gestión técnica del servicio posventa (SAV)
- Análisis técnico: Diagnosticar las causas de las reclamaciones de los clientes relacionadas con defectos de calidad/ensamblaje, en colaboración con los departamentos de atención al cliente/I+D y mecanizado.
- Reactividad: coordinar la fabricación y el envío prioritario de las piezas de repuesto.
- Capitalización: Registrar los motivos del servicio posventa para identificar los defectos recurrentes.
Medida correctiva: Proponer modificaciones en los procesos del taller para eliminar las causas del servicio posventa en origen.
Coordinación con los demás polos
Servir de enlace entre los departamentos de mecanizado, montaje, diseño de productos y dirección para informar sobre problemas de fabricación, defectos de calidad y posibles mejoras.
Gestión de existencias de ferretería
- Seguir los niveles de existencias (tornillería, herrajes, consumibles).
- Informar sobre las necesidades de reabastecimiento.
- Organizar el almacenamiento y la identificación de las referencias para evitar cualquier interrupción.
Acompañamiento en I+D
- Participar en la industrialización de nuevos productos junto con el diseñador y el responsable de mecanizado.
- Probar las primeras versiones y proponer simplificaciones de montaje.
Calidad y seguridad
- Velar por el cumplimiento de los procedimientos de montaje y las normas de seguridad.
- Garantizar el orden y la limpieza de los puestos de trabajo.
Mejora continua
- Participar activamente en la optimización de los métodos y la mejora de la ergonomía de los puestos de trabajo.
Coordinación de la subcontratación industrial (Misión evolutiva)
- Garantizar la relación con los socios
- Evaluar las necesidades y gestionar los pedidos
- Controlar la calidad de los productos
Distribución del tiempo de trabajo
Fase inicial (taller de estructuración)
- 70 % producción operativa
- 30 % coordinación y organización
A largo plazo (taller estabilizado)
- 40 % producción operativa
- 30 % Coordinación del equipo y organización
- 30 % Coordinación de la subcontratación industrial
Indicadores de rendimiento
•Producción: Respeto del ritmo y fluidez de la organización.
•Calidad: Reducción de defectos y repeticiones.
•Organización: Disponibilidad de componentes y gestión de puestos.
Informe diario de los indicadores a la Dirección.
Perfil buscado
- Experiencia significativa en la gestión de equipos de producción (carpintería o industria).
- Concepto de diplomacia muy importante
- Capacidad de análisis, síntesis y toma de decisiones rápidas.
- Liderazgo natural, ejemplaridad y sentido práctico.
• Se valorará formación o conocimientos en carpintería. - Ganas de implicarse en un proyecto a escala humana que tenga sentido.
👉 Envíe su CV y carta de presentación a contact@tchao-tchao.com con el asunto: «RA-Tchao Tchao Angers + nombre y apellidos».
